专访贾跃亭：融创不会主导乐视，乐视将触底反弹

　　导读：乐视与融创中国的专访关系以及现在的生态现状，是贾跃外界最关注的话题。近日在接受媒体采访时，亭融贾跃亭对外进行了详细阐述。创不触底

　　“最近乐视负面消息很多，导乐乐视一路坎坷走过来，视乐视并不担心，反弹但是专访希望乐视真实的情况被更多人了解。”乐视董事长贾跃亭今日接受腾讯科技等媒体专访时表示。贾跃

　　乐视网今日发布最新公告，亭融乐视董事长贾跃亭申请辞去总经理职务，创不触底专任董事长一职，导乐梁军任公司总经理。视乐视随后，反弹乐视董事长贾跃亭、专访乐视网总经理梁军下午接受了媒体采访。

　　和融创中国的关系、乐视生态的现状，是外界最关注的话题，贾跃亭今日也对外进行了阐述。

　　“孙宏斌投资的主要是上市公司体系，双方更多沟通在这些领域，包括战略管理，非上市公司主要是建议，孙宏斌现在不仅是乐视二股东，还是我们的朋友；意见不一致的地方，会有内部扩大讨论会，来做出重大决策，上市公司董事会如今扮演重要管理角色。”

　　贾跃亭表示，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创带来很大的帮助，公司核心的理念还是乐视的理念，二者互补；目前和融创形成高端用户互补，开发一些新的用户价值创造，而乐视也给融创带来了互联网思维。

　　“融创不会主导乐视发展，双方没有控制权之争。”融创中国派驻的乐视网董事刘淑青表示。

　　关于融创中国投资以来关于和乐视的配合，刘淑青总结：

　　1、改善公司管理结构：此前和乐视早已达成共识，写进合同，上市公司体系要有专职的总经理，设立董事会、各种委员会等等。

　　2、梁军的委派，经过董事会讨论决议。

　　3、看好乐视发展，更多的是战略合作来补充，而不是干预主导。看好乐视发展方向和乐视管理团队，没有外界传闻的控制权之争，会做乐视最好的合作伙伴和朋友、支持者。

　　乐视网上市公司发展方向

　　“上市公司是乐视生态最重要的一部分，上市公司体系已经形成了生态闭环，包括终端、平台和内容等。梁军是乐视培养出来的最优秀的生态型人才，互联网电视做到行业第一，梁军做出了很大的贡献。”贾跃亭表示。

　　资料显示，梁军2012年3月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股，占总股本0.01%。乐视网同时公告，公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为财务总监。

　　谈及乐视生态的前途和竞争力，梁军表示，对此有非常深刻的认同，这是乐视有机会获胜的原因，无论公司调整、合作伙伴进入，不影响乐视生态的宏观战略，但是从微观来看，生态确定后，怎么合理执行需要完善。

　　对于上市公司，梁军透露有四点接下来要做的：

　　1、全盘来看，平台、内容、终端、应用等，会聚焦在上市公司体系，建立整体的竞争力。在具体业务做到第一名很重要，领先的电视终端业务要加强投入和运营。

　　2、加强电视端的变现能力，围绕会员和内容的销售、运营能力，区别于竞争对手。

　　3、生态闭环初具规模，进一步完善。电视业务上尝试开放的闭环系统，不拒绝与任何合作伙伴合作，终端入口家庭数据方面乐视存在优势，在人工智能等方面和BAT竞争。

　　4、组织变革和效率的提升，这需要时间来解决。

　　关于上市公司和其他体系的区别，贾跃亭还透露，上市公司和非上市公司的资本方面不存在任何内部担保，非上市公司体系之间的借贷担保是合理的，但规模不是很大；乐视汽车和上市公司体系资金没有任何关联，是其个人的关系。上市公司和非上市之前有关联交易，今年有重大变革，将在不影响协同基础上，降低关联交易，比如销售职能完全纳入上市公司体系。

　　乐视网新上任CFO张巍则表示，乐视网资金良好，融创资金到位后，上市公司资金将会有很大改善，融创借助自己的优势，把重要合作伙伴介绍给乐视，取得阶段性实质性进展。

　　乐视生态的变化：专注两大体系

　　贾跃亭曾经把乐视理解为上市公司、非上市公司、汽车生态三个大体系：以乐视视频、正在推动重大重组中的乐视影业、乐视超级电视与乐视云为核心业务的上市公司体系乐视网；以超级手机、体育、金融、O2O、海外和创新业务为核心的非上市公司体系LeEco；以及最具跨界颠覆实力、瞄准万亿美金市场的乐视汽车生态，它以乐视超级汽车、汽车共享平台易到为核心，并与FF达成战略合作伙伴关系。

　　在今日媒体采访时，贾跃亭表示，乐视以后将会聚焦两大体系，上市公司体系和汽车；而非上市公司体系以后孵化成功，再考虑装入上市公司或者其他整合。

　　贾跃亭强调：乐视七大子生态缺一不可，但是采取不同方法来发展。上市公司会聚焦现在的生态；非上市体系不一定非要采取控股方式发展，会引入更多外部资本，未来和上市公司形成最好的协同是现在考虑的核心问题。

　　关于自己的精力，贾跃亭称第一是放在上市公司体系，第二是放在汽车业务方面。变卖不重要资产，把资金资源集中在重要的业务。

　　1、具体看，乐视体育会专注价值创造，降低成本，尽快进入合理投资产出比；核心的价值还是乐视会员和用户，下一个运营重点。

　　2、手机业务：前期成绩突出，但是资金问题判断不够，吸取教训，塞翁失蹄焉知非福，对乐视整体发展也带来好的一些经验。手机业务还希望创造不一样的价值。

　　3、汽车业务：希望能有效规避手机业务问题；汽车最重要的竞争是产品创新，乐视汽车没有抄袭，做出世界最领先的产品，接下来目标是保持迭代和创新。

　　贾跃亭表示，易到在快速增长期，会有重大突破，体育和手机业务会艰难一些，乐视整体在触底反弹。

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